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近日，圍繞年度工作報告提出的“創(chuàng)新創(chuàng)效”文化建設主題活動精神，在趙董事長的親自部署下，集團穩(wěn)步實施對總部及各業(yè)板塊組織結構的優(yōu)化整合，使優(yōu)化后的結構更加合理，團隊更精煉、高效、更有戰(zhàn)斗力。

年初，集團趙董事長就提出，2014年的首要文化建設活動就是“創(chuàng)新創(chuàng)效”，要求每個業(yè)務經(jīng)營板塊、職能管理部門，每個成員單位、每一個人都要成為創(chuàng)新創(chuàng)效主體，全面創(chuàng)新，全面創(chuàng)收創(chuàng)效。

按照趙董事長的指示，為切實、深入、有步驟、有成效地開展好“雙創(chuàng)”活動，集團辦公室、人力資源部首先進行了整合，將原有的三個部門整合成一個部門，人員減少10人，溝通協(xié)調(diào)成本大大降低，工作效率明顯提高，總部的其它各部門也陸續(xù)進行了調(diào)整和人員優(yōu)化，為“雙創(chuàng)”活動提高組織保障和營造良好的氛圍；同時，積極加強輿論導向。以文件形式號召各板塊、各單位踴躍參與到活動中來，做“雙創(chuàng)”活動的積極參與者，確實推動活動深入持久開展；在開元報上開辟“創(chuàng)新創(chuàng)效”征文專欄，收集有益建議和分享創(chuàng)新感想。他山之石，可以攻玉，推薦并贈送優(yōu)秀管理書籍《中國式精益化管理》給集團中高層干部，要求全體干部仔細研讀，并組織員工學習，啟迪思維，推動雙創(chuàng)活動開展。

“雙創(chuàng)”活動按照預定安排有序開展，下一步，集團行政人力部還將以多種形式圍繞該活動開展工作。印發(fā)開元簡報，編寫宣傳學習講義（制作PPT），組織宣講團到各業(yè)務板塊公司進行宣講，外聘講師開展培訓講座等；同時也要求各業(yè)務板塊及其分子公司（部門、車間）負責人、各級管理人員及文化干事結合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際情況，組織本單位員工利用頭腦風暴法開展“討論會”，仔細研究、探討，開“學習會”，組織員工宣講、學習，人人參與，收集、整理、記錄創(chuàng)新創(chuàng)效措施，形成“討論意見書”；在辦公、生產(chǎn)、經(jīng)營場所張貼通俗易懂、易于傳播的標語、口號，高調(diào)營造聲勢和氛圍，把“創(chuàng)新創(chuàng)效”這一文化建設主題活動的精神普及到每個員工。

“雙創(chuàng)”活動是一項深入持久的文化主題活動，需要各業(yè)務板塊、各單位、全體員工積極參與，提出實施方案，明確具體目標與指標，把創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處。