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  28日，集團董事長趙思儉、總部高層及管理部門相關(guān)人員在三樓會議室通過電話會議聽取了老撾開元以及華制國際關(guān)于老撾精益化管理的工作匯報。匯報表示，在集團領(lǐng)導的高度重視和關(guān)注，相關(guān)單位和部門的積極參與和配合下，老撾開元精益化管理工作取得了突出成效，尤其是在產(chǎn)量、效率提升和標準化、目視化環(huán)境方面得到了大的突破，但是也有需要進一步改善和提升的地方，需要不斷改進和完善。

  趙董事長對老撾開元精益工作取得的成績給予了肯定和認可。指出老撾開元達產(chǎn)目標的實現(xiàn)，效率的提升，有全體干部員工的辛勤付出，同時也與公司持續(xù)推行的精益工作密不可分。自去年開始，公司就將精益工作提上了議事日程，雖然執(zhí)行過程中遇到過阻力，也有難度，但是總的來說，效果很突出，尤其是在老撾開元的試點工作中，成效顯著，改變非常大，值得贊許。接下來，公司上下要做的就是在老撾成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由點到面，從部分到全員的提升和轉(zhuǎn)變。

  就老撾接下來的精益工作而言，趙總期望所有領(lǐng)導干部都應(yīng)該引起高度重視，積極參與，并帶動所有員工加入，讓精益工作在全公司范圍內(nèi)持續(xù)有效地推行開來；要充分利用現(xiàn)有老撾人才資源，尤其是要讓留學生參與到精益化活動的推廣和執(zhí)行中，讓其成為精益思想和行為的傳導者，帶動其他老撾員工精益思想的提高，更好地實現(xiàn)精益化與人才本土化的有效融合。

  趙總同時強調(diào)，老撾開元精益工作的有序開展，為集團精益工作的推行提供了有力保障，也為集團精益工作的適時接入提供了契機。精益工作不是企業(yè)的事，更不是部門的事，而是每個干部員工的長期工作，要時刻遵循和踐行；要將精益作為集團的主要管理思想，進而發(fā)展成為公司的企業(yè)文化；各單位更要在借鑒老撾經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對相關(guān)方法、工具進行收集整理、傳達和學習；要切實解決思想認識問題，讓全員意識到精益化對于整個集團的重要性和必要性，有針對性地吸取精髓，結(jié)合自身特點進行總結(jié)、提煉，形成標準和措施，繼而在來年推廣執(zhí)行；要重點解決執(zhí)行力問題，將其作為干部選拔任用的重要標準，著力改善現(xiàn)有部分干部思想老話，學習能力差，執(zhí)行力不強的毛病，提升干部隊伍素質(zhì)和能力，讓精益落地開花，并在每個人心中生根發(fā)芽。